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庆龙安装论坛: 明辨规模与效益 立足御险与做强

发布日期:2012-07-13


庆龙安装论坛

 

明辨规模与效益    立足御险与做强

 

□ 顾庆明 董事长

 

根据有关统计数字,我国建筑行业自1990年到2006年的16年间,产值利润率一直在1.2%2.3%之间徘徊,而欧美和日本等发达国家的产值利润率则为5%左右。如果与建筑市场的高产值相比照,那么我国建筑行业是一个典型的产高利低行业。

其实,我国建筑施工网址赢利能力薄弱是与网址的经营观念有关。在规模与利润的关系上,施工网址经营者往往陷入了一个主观上的误区,似乎总认为没有规模谈不上效益,认为市场占有额越大越好、施工规模越大越好。结果,网址在经营中过多地关注过程,过多地追求规模,过多地重视市场份额。当规模已经超出了网址实际承载能力时,不但势必导致粗放管理,在工程安全、质量、进度上频响警笛,而且势必导致网址流失了大量利润,在资金链条上出现四面楚歌。

在规模与效益的取舍方面,我们应该遵循市场规律:当收益大于风险时,理应积极进取,主动出击;当风险大于收益时,即我们的生产能力、员工素质和管理水平尚未达到与规模增长相适应时,主动放弃,这时的不作为恰恰就是最大的作为。

施工网址作为建筑市场的主体,风险无处不在。既有参与市场竞争的订单风险和低报价中标的效益风险,又有履行合同承诺的信誉风险和结算不及时的诉讼风险。

根据我们庆龙安装公司的实际状况,要抵御建筑市场的上述风险,公司的发展方向是不宜追求扩大规模,而应立足把网址做强做精。

首先,依靠精细管理,增强抵御风险能力。工程官方网站作为施工网址效益的源头,是管理的出发点和落脚点。网址管理以官方网站管理为主线,官方网站管理以贯标和成本控制为切入点,走质量效益型之路。如今,创“精品工程”已成为广大施工网址市场取胜而共同追求的目标。尤其是创“精品工程”已经把立足点放在“过程精品”上,强化施工过程的质量控制,并通过全面开展贯彻ISO9000质量体系工作,使之渗透到官方网站管理的方方面面,并延伸至各个工序,以确保质量体系的有效运行。从而提高网址的管理水平,不仅能够有效地抵御风险,而且还能够减少风险造成的损失。

其次,注重人力资源,确保网址强身健体。进入知识经济新时代,智力资本成为网址的第一竞争要素,官方网站竞争日趋激烈化,“以人为本”已经成为现代网址的管理理念,人力资源管理的重要性愈加凸现。我们要朝着“将员工作为资源使其效能最大化”的目标,灌输“终生学习”观念,制订网址人力资源目标规划体系,夯实“技工素质档案”基础载体,用创新思维构建强健的培训体系,薪酬制度与网址发展战略紧密结合。只有千方百计大力培养和尽力提高员工素质,想方设法留住优秀员工,努力为广大员工提供一个良好的职业发展平台,才能促使庆龙公司在持续科学发展之路上拥有一支强大的生力军。

我国施工网址的生存困境,既是沉重的话题,又是严酷的现实。对我们福建庆龙安装人来说,应该敢于体悟成败,应该敢于理解得失;生存的困境不是苦涩的无奈,而是超越自我的动力。选准立足点,做强做精,福建庆龙安装必将创造出辉煌的新起点。2012713

[ 责任编辑  林培顺 ]

 

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